【 移設作業 】
詳細な計画の立案、ベンダー選定、プロジェクト監理を遂行
成功の鍵は『プロジェクトマネジメント』にあります
◎ スケジュール
移設規模（装置台数と運搬距離等）により各工程の所要時間を算定し、プロジェクト進行表 にスケジューリング。
修理・改造のフェーズにおいては、部品手配スケジュールを織り込む。
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◎ エンジニア配置
ベンダー選定内容については、プロジェクトマネージャ（半導体製造装置メーカー、半導体デバイスメーカー出身）が担当。
各々ベンダーの担当エンジニアは個人毎のスキルデータベースにより管理。
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◎ 装置立ち上げ
ゴールである装置の最終立上には、装置のトータルコントロール（装置及び部品レベルに至るまでのOHの知識と技術）の
マネジメント経験が必要。弊社のプロジェクトマネージャが得意とするポイント。
